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その後彼は、12年まで、CA社の取締役会長を務めた。ドイツの戦後補償という難題を抱えていたドーズ委員会におけるその抜きん出た貢献をたたえ、12年、タイム誌はヤングを「マンオブザイヤーに指名した。17年に渡った任期中、このユソニークなリーダーたちは、GEを更に成長させつつ諸外国との競合から守り、新事業を立ち上げ(CA)、そして世界大恐慌の影響を最小限に抑えることに成功したのである。批判大歓迎スウォープとヤングは協議を重視するリーダーであり、部下からの意見を吸い上げて経営に活用した。128年には、独立した管理職の団体である「エルファンソサエティを設立。管理職や専門職たちが、会社の政策や戦略について、懲罰などを恐れずに自由閲達な意見を述べることができるシステムが構築された。彼らの会社に対する批判は無駄で、はなく、それどころか価値あるものだという意識を植え付けたのである。エルファンソサエティには、次のうつの目標が掲げられていた。1.スウォープ/ヤングに対し、管理職が意見批判提案などを述べることができる公開討百命の場を提供する2.GEによる史上初の投資信託のひとつを通じて、GE以外の会社へも投資のすることにより、管理職及び専門職の個人財産構築を実現する3.社を牽引する人々の相互認知をはかる4.管理職及び専門職のリーダーシップ能力構築機会を提供するう.社内全部門を横断する友愛の精神を創造する前例のないソサエティジェラルドスウォープは、ある演説の中で、この今までに例のないソサエティのコンセプトについて触れている。